近期，江南化工各单位认真开展危险作业场所准军事化管理工作，推进危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。

新疆天河

新疆天河以准军事化管理为抓手，进一步强化“四个零”“三个100%”的目标要求，突出重点区域、关键环节，持续向基层末梢靶向发力、精准施策。

根据“准军事化管理在危险作业场所的覆盖率为100%”划定要求，全面梳理生产车间、混装地面站、试验区、销毁区、危险品仓库、爆破施工区，划定“准军事化管理区”41个，在各准军事化管理区域设置了实施主体、分片责任领导、现场工作组组长。将准军事化管理思维融入建设项目管理全过程，按照行业、上级单位关于项目建设要求，紧盯项目各阶段各环节落实相关标准和管理制度，按照建设项目信息清单，细化工作任务，明确项目成员职责分工，签订各参建单位安全责任，做到纪律严明。同时，紧盯安全技术交底、特殊作业审批监护，检查并督促责任方消除安全隐患，结合7S目视化定置管理，确保现场环境有序、安全可靠，推进准军事化管理工作形神兼备、久久为功。（新疆天河 王军）

朝阳红山

朝阳红山积极推进安全生产工作总体部署与危险作业场所准军事化管理深度融合，第一时间制定下发了《危险作业场所实施准军事化管理工作方案》，成立了专项工作组，及时召开部署实施推进会，明确了相关职责任务，从管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化五个方面采取切实有效措施持续开展相关工作。同时广泛宣传，对生产区、试验场、总库区设置了“准军事化管理区”一类标识牌，营造准军事化管理浓厚氛围。

各基层班组按照准军事化管理工作安排，对准军事化管理任务清单进行宣贯学习，对“五化”进行细致解析，就班前会队列队形、召开流程、着装穿戴一致性等方面进行了培训和再要求，持续推动一线员工转变思想认识，增强落实准军事化管理各项工作的自觉性。朝阳红山将以准军事化管理为契机，全面提升一线员工的精神面貌，切实做到令行禁止，执行到位，确保安全生产整体形势再上新台阶。（朝阳红山 王天宝 ）

江南爆破

江南爆破积极推进危险作业场所准军事化管理，根据各爆破作业一线实际情况对现行管理标准进行梳理，并对班前会制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产检查制度、安全绩效考核制度等进行了修订。同时进行制度上墙管理，做到可操作、可执行、可检查、可考核，确保准军事化管理工作，事事有人管、事事有人做、事事安全做的氛围。

围绕场所整洁化，江南爆破各基层项目对作业现场区域设备、物料、工器具进行分类、分区、标识化管理，做到有物必分，井然有序，一目了然。每日对车辆设备等点检到位，记录完整，清洁清扫，保持常清常新。同时要求职工每日整顿内务，保持干净整洁。

围绕工作秩序化，江南爆破编制当班作业流程，规范要求每个作业环节、明确操作流程。根据班前会“一看、两查、三讲”要求，结合公司实际，形成了班前会“七步法”。严格执行“五大纪律”，劳保着装、作业前准备和作业结束进行手指口述，做到作业有序、事事确认、事事安全。（江南爆破 鲁海生）